很少有花类给专业采购人员超过头痛维护,修理和运营(MRO)。由成千上万个亚类,MRO支出会很快变得难以管理。组织认识到MRO类别的关键性质,但他们很少有效解决的范畴。
企业通常采取分散的方式,以自己的MRO支出。他们做的网站上,通过站点的基础毫不费力聚集或规范自己的数据购买。沟通不畅,混乱和缺乏透明度导致许多人错过了MRO节约成本的机会。
当这些错失的机会暴露出来时,大多数组织都认为集中的方法将解决他们的问题。他们的这个假设很少是正确的。
在企业委托的驱动下,它们整合了对顶级分销商的支出,并锁定了具有无法实现的增长激励的合同。供应商自己通常会引导实施过程,并牢记自己的基于收入的目标。随着时间的推移,摩擦会出现,储蓄和服从都会受到影响。
雷竞技电竞平台来源之一的MRO专家知道有没有一个放之四海而皆准的所有类别中的管理费用。
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