我们写这本书的采购和战略采购
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本书提供有价值的东西，以新人的战略采购，以及经验丰富的专业人士。这些新的学科会发现一个浅白语言指导的过程从开始到结束。更多经验的读者会发现具体的案例研究和应用的具体实例，对如何处理挑战采购情况的实用技巧。
全书分为四个部分。第一部分侧重于过程的理论，并覆盖所有重要的方面要记住在设计一个战略采购项目。第二部分回顾了可用的工具，以他们的实际应用进行讨论。虽然理论是一切都很好，大多数项目没有一个简单的进度，检查过现成的时尚。
第三部分讲述了战壕中的故事，以及如何处理不可预见的问题。
第四部分完成这本书对如何构建和实施具体的间接开支类别的战略采购项目，一步一步的指示。
本书的内容给出的信息，读者能够想到会遇到这种类型的很好的概述。
第一部分：过程
第二部分：该工具
第三部分：从现场实例
第四部分:如何做
作者简介：
乔·佩恩
担任专业服务副总裁雷竞技电竞平台源一管理服务，乔也与中端市场和财富1000强企业减少使用一组的采购成本战略采购流程他已经完善了时间。乔管理和引线的顾问团队包括项目经理和分析师谁负责的项目从开始到结束，包括分析支出研究流程变更、与供应商面谈、计划、执行和最终定稿新合同的谈判，实施变更和监控新的客户/供应商的关系。乔是提供数十亿美元的硬美元的储蓄来源之一的客户亲自负责。雷竞技电竞平台
在Source One的职业生涯中，Joe对企雷竞技电竞平台业在间接支出领域采取措施减少成本时所面临的挑战有了深入的了解。在对咨询市场和现有印刷出版物进行研究的同时，他发现了在这一业务的关键组成部分的一个缺口，并创造了这本书的想法。
乔是一个长期的贡献者战略Sourceror采购博客和新闻渠道，并在各种培训研讨会和网络活动中领导讨论小组和头脑风暴会议。在此之前，乔曾在埃雷竞技电竞平台森哲担任分析师。
Joe拥有科学学位的运营和信息管理，从斯克兰顿大学的学士学位。
威廉·多恩
作为公司的运营副总裁雷竞技电竞平台源一管理服务威廉·管理该组织的日常活动，包括H.R.，资讯技术，R＆d，部门和财务部门。此外，他领导高度技术性的支出类别的采购计划。
威廉创建并管理WhyAbe，是世界上唯一免费的电子采购工具网站的发展。他还为开发者，管理者和频繁的贡献者“战略Sourceror”博客。威廉曾在各种国际贸易活动和会议上担任特邀演讲者和主持人。
威廉于2003年加入来源之一为雷竞技电竞平台M.I.S.主任，迁入运营总监的更具包容性的角色之前。紧接来源之一，威廉花了一年的启动坚定，Fo雷竞技电竞平台rtera，其中他的主要职责是协助国防部美国国防部在收购商用现成的现成的开发最佳实践（COTS）咨询software and also acted as Project Manager for the American Institute of Certified Public Accountants’ (AICPA) transition of paper-based CPA exams to electronically administered exams. William started his career as a draftsperson designing industrial compressor components for Compressor Products International (formerly a Division of Goodrich and then EnPro Industries). His career evolved over the course of almost a decade through various positions including Mechanical Engineer, Manufacturing Supervisor, Quality Assurance Manager and ultimately as Process Engineer supporting multiple locations on a corporate level. As a Process Engineer, William specialized in the implementation of manufacturing ERP systems and utilized his Six Sigma background to define and implement cost reduction programs in all aspects of business; from order entry to manufacturing to product shipment.
威廉拥有科学学位的学士学位在信息技术艺术学位电子工程的协会，是经过认证的六西格玛黑带。
关于提供者：
大卫·帕斯托雷
作为总监雷竞技电竞平台源的一个管理服务，David利用他在市场上的经验，帮助他的客户保持在技术发展的最前沿，维护干净和优化的网络，并谈判合同，以节省客户的资金，同时最大化他们的灵活性在当今动态的商业环境。David为不同行业的客户提供咨询，以确定他们的独特需求并制定战略计划。雷电竞官网登录在他的分析师团队的支持下，他的项目从客户的基础设施和计划的整体角度进行，并确保客户达到其财务和运营目标。
此前来源之一，大卫雷竞技电竞平台曾担任百诺肯计算机专业的分析师。他拥有科学学位的管理信息系统从洛克海文大学学士学位。
凯瑟琳·乔丹（达利）
作为一个副主任雷竞技电竞平台源一管理服务凯瑟琳紧密合作与内部资源来执行采购策略和确定各种花类工艺改进和降低成本的机会。凯瑟琳的主要职责是制定和实施一个客户端通过广泛调研，详细的支出分析，供应商的谈判，以及变更管理最佳的一流协定来源。雷竞技电竞平台她采购的努力在几个类别提供储蓄，特别是营销服务，办公用品,设施管理服务。
凯瑟琳拥有科学学位的市场营销学士学位，并从斯克兰顿大学管理的浓度。凯瑟琳也有助于“战略Sourceror”博客在那里她与时事相连她的采购体验。
詹妮弗•乌尔里希
截至助理董事雷竞技电竞平台源一管理服务詹妮弗领域展开合作与内部资源，供应商和客户，以简化操作，降低成本，创造价值。珍妮弗已在多个类别，包括清洁服务交付显著实打实的储蓄，办公用品，快递服务和MRO。詹妮弗献给她的时间培育供应商与最终用户的关系，致力于战略性采购项目，并通过适当的实施流程确保项目的成功。
Jennifer是一个经常为“战略Sourceror他拥有凤凰城大学(University of Phoenix)市场营销理学学士学位和工商管理硕士学位。
来源一个雷竞技电竞平台团队
Sour雷竞技电竞平台ce One团队的战略采购分析师、类别专家和采购顾问是本书成功的重要推动力，他们的集体知识和技能为本书的成功提供了动力采购和战略采购服务商业。
我们的采购和战略采购团队是成功的优化;他们在同一个小组的多个项目，所以没有学习曲线或团体动力来克服，而且每个人在开展的所有活动变得娴熟采购项目生命周期。我们所有的采购支持团队成员，从副总裁到分析师，支持整个终端到终端的战略采购流程，以确保整个采购和外包项目和约定的一致性。我们所有的采购和战略采购团队成员都可以访问源的一个专有的数据库，可以利用项目组件，如雷竞技电竞平台定制的标杆，支出分析,合同谈判。
来源一个雷竞技电竞平台团队成员是由现实世界的实践经验的专业人士谁也拥有度的各种研究，包括财务，供应链管理，工商管理，国际商务，信息系统管理。
指数
摘自管理间接开支：
的一个阶段战略采购过程常常被忽视的是项目启动。无论在组织内的角色，以确保你是不是在一个孤立的泡沫操作是很重要的。其他应制定你的行动的目的和目标的理解，从管理团队到最终用户和许多间......。在许多情况下，最大的障碍原来是实现组织内部的变革。很多时候，购买或财务团队揭开了一个机会，以减少成本大幅度和，自然，相信让事实来说话是所有需要进行必要的修改。更改，但是，并不是件容易事，而且即使有最好的商业案例你会发现，其高管团队或其他上级领导的支持范围内的组织不负有心人。...
最终用户和其他有关方面应该知道的主动权，以及...。[E]第二用户在该项目中的股份，因为它们是处理与供应基地工作的一天到今天的现实。尽量形成一个跨职能的团队，其中包括几个不同部门的成员：财务，采购，运营和其他受影响人士。有一个跨职能的团队可以让你获得一个不同的小组的组织和建立共识艾滋病内的视角，项目通过移动采购过程。
重点是在间接支出类别中发展能力(节选)
许多公司还没有申请战略采购技术，以间接的支出类别。相反，间接开支被视为一系列的一次性购买，或者是来源与超越审查供货价格的反应没有努力的一个简单的三出价策略。通常情况下，间接费用，每个项目的价格相对较低，产品或服务是不是对业务至关重要，因为在收集有意义的支出和市场数据entailed难度的总成本很少检查。战略采购使企业能够从思考在这种特殊的方式间接支出转移开，并提供开支透明度，客观的决策和项目管理工具，以确保有效利用的采购团队的时间和精力。
