实现电信服务

电讯项目实施服务

许多顾问一旦提出建议，就认为他们的工作已经完成，但对于来源来说，建议只是一个开始。雷竞技电竞平台

在许多情况下，可以在不改变运营商或技术的情况下储蓄，但在不断发展的电信世界中，为了满足业务需求并降低成本，是必要的变化。然而，每次电信变化都带来了管理不善或低效的项目实施的风险，这可以减少项目的投资回报或完全减少。

一个有效的实施策略可以保护电信项目的ROI不受以下因素的影响:

• 成本超支
• 供应商延误和错过最后期限
• 重复和冗余服务
• 服务的差距
• 项目取消或无法启动¹

雷竞技电竞平台Source One的电信战略采购团队在管理新系统的推出和从一个电信运营商和/或技术迁移到另一个电信运营商和/或技术的过程中非常熟练，不会出现昂贵的延迟或中断。我们的电信资源为每个电信项目的规划和战略提供专家意见。我们的执行方式是将我们的项目管理置于运营商的实施计划之上，以确保我们为您和您的内部电信资源提供必要的指导，同时确保运营商保持正轨。

凭借20多年的成功部署和迁移经验，Source One的电信战略采购团队补充了我们客户的内部能力:雷竞技电竞平台

• 根据成本影响对转换进行优先排序，从而最大限度地节约成本
• 提供按需资源和电信主题专家，以减少客户在管理变更方面的投资
• 确保尽快实现节约的有效过渡
• 持有电信运营商和供应商对时间线负责，请将它们保持在完成任务和可交付成果的截止日期
• 在每个地点的基础上协调物流变化
• 确保每个客户现场了解其在电信项目实施过程中的作用，包括设备接收和发货，现场调查，电路交付等。
• 通过及时管理旧基础设施的断开，将迁移成本降至最低
• 主动识别并解决任何可能延迟项目的潜在障碍
• 通过持续审核发票，确保所有旧账单停止，新账单与合同价格一致，确认节约

¹阿伯丁集团(Aberdeen Group)报告称，多达25%的已确定节省的合同从未执行，而企业只实现了总已确定节省的38%。