采购电信

战略采购电信与电信的成本降低

电信是在大多数公司规模最大，管理不善的支出类别之一。

由于其复杂性，电信的来源是出了名的难。电信类受混乱的合同、不同的花费、服务的相互依赖以及组织资源中最短的时间、资源和主题专业知识的困扰。这导致了电信合同的续签和花费的增加，即使市场价格持续下降。

雷竞技电竞平台Source One专业提供战略采购和采购服务超过20年，我们利用这些知识和经验帮助我们的客户了解雷竞技原生app他们的电信支出，并决定如何更好地支持他们的业务，同时降低成本。我们成熟的战略采购流程使我们能够帮助客户在最短的时间内实现卓越的业绩，包括:

• 无线
• 广域网（WAN）和互联网
• 本地和长途语音服务
• SIP和VOIP
• 会议
• 电信费用管理（TEM）软件
• 硬件维护，管理和支持

电信战略采购：数据收集

每一个电信战略采购项目一开始就彻底的数据收集过程，并导致一个详细的清单发票的审核是识别所有运营商，供应商和供应商;合同;服务;和设备。我们的电信战略采购团队通过使用进行了细化，在过去二十多年的模板管理数据收集过程，并跟踪和报告进度，直到所有数据被收集和分析。

电信战略采购：基线

一旦所有的电信数据已经收集和审核，我们的电信采购分析员制定基线报告，详细介绍贵公司的电信费用，包括所有的供应商，运营商，服务，合同条款，设备利用率和配置的当前状态。该电信基线报告包括在技术应用和对市场和未来的目标差距分析。该电信报告让我们的电信采购团队，确保所有当前支出的一致的认识，使他们能够做出明智的建议，并充分发挥采购的杠杆，当谈到时间进行建议书（RFP）的请求或续约谈判与现任供应商。

电信战略采购：去市场

在进行请求提案(RFP)之前，Source One的电信战略采购团队将与组织内所有感兴趣的涉众、雷竞技电竞平台终端用户和关键决策者合作，以了解当前电信项目需求、未来目标和电信网络内需要解决的任何难点。然后，我们的战略采购团队将在一个工作范围(SOW)中划分电信项目的需求，并将其包含在RFP中，该工作范围与您的组织基于地理、行业、财务、管理或其他方面的需求相一致。在选择供应商时，要确保收到的所有投标都是完整和一致的，规划阶段的尽职调查至关重要。

一旦了解了电信项目的需求，我们的电信采购专家就可以根据过去20多年来经过改进的模板，方便地起草RFP。在起草RFP的同时，我们的战略采购团队将开发一个记分卡，并根据贵组织对每个评估标准的重视程度来衡量它。这种记分卡便于对电信项目的投标进行简单、定量的比较。

虽然RFP被写入和协作修订，我们的电信战略采购团队将确定全球及利基供应商同时确定优势和风险与每个相关联的能够满足您的电信项目的独特需求。合适的供应商识别铺平了道路，以巩固您的电信供应基地，同时保持与选定的供应商竞争的平衡方式。

该RFP已审查并最终确定后，来源之一的战略采购电信团队将从事您所选择的供应商，并鼓励他们参与竞雷竞技电竞平台标的电信业务。我们将管理获得答复他们的问题，协调任何必要的现场会，并确保他们能够提供在截止日期前完成建议。

Once the telecom supplier bids are received, we will produce a Market Assessment report that includes a scorecard analysis, evaluations of each supplier and their proposals, strengths, and weaknesses, and an apples-to-apples comparison of each telecom supplier’s service offering and pricing. This report supports your decision-making process regarding finalist selection and a first round of negotiations, a negotiation process that includes closing gaps in proposals by coaching suppliers on their offering and pricing in order to gain alignment amongst competitive bidders.

电信战略采购：建议

我们的电信采购团队的重点是不断提供所需的信息，以便您的组织能够对供应商和技术的选择做出明智的决定。在整个电信战略采购过程中，我们的采购团队以一种易于理解各种解决方案如何符合您的业务需求的方式聚集、分析和呈现信息。这些补充信息帮助您评估电信项目的风险、辅助因素和长期目标，并生成必要的总拥有成本(TCO)分析，从而为当前的决策提供完整和详细的视角。

电信战略采购：实施和持续改进

一旦您的组织作出决定，我们的电信战略采购团队将带头完成价格和服务水平的谈判，并调整样板文件，以便您的法律团队审阅。在整个过程中，我们与电信运营商合作，根据我们先前谈判的交易和关税申报的数据库，向他们提供匿名的竞争数据。通过这样做，我们的电信采购团队能够加快谈判进程，并与电信供应商的销售团队合作，以便两家公司能够顺利地通过内部定价渠道，制定出符合我们设定的目标的定价。

协议执行时我们的电信战略采购工作尚未完成。我们的战略采购团队停留积极参与的所有项目执行活动，包括新的服务交付计划，退役和断开老服务和审核发票，以确保运营商保持与谈判达成的协议一致的管理。这种持续的电信分类管理使我们能够找出机会，充分利用新技术，帮助您不断变化的业务需求，适应你的服务，并提供帮助您跟踪和报告储蓄和支付过程中的发票每月报告。