BPO咨询

BPO咨询

业务流程外包咨询服务

BPO选择和咨询服务决定外包业务功能并不总是一个简单的选择,但它通常是正确的选择。但是,找到合适的公司或公司将您的业务流程外包为令人生畏的任务。雷竞技电竞平台来源是您需要为您的组织选择合适的外包合作伙伴的体验。

让资料来雷竞技电竞平台看是您对复杂的业务流程外包世界的指南。

得到帮助

我们的外包专家在业务流程外包(BPO)、信息技术外包(ITO)和咨询方面有着20多年的经验和深入的知识。

我们的外包咨询能力涵盖整个外包范围,包括:

我如何知道这些服务是否适合我?

评估外包可能性时没有正确的答案。但是,每个源的一个订婚都有助于雷竞技电竞平台我们的客户端导航此探索的复杂性,风险和微妙之处,以便产生的采购策略built-to-suit。显示对我们的服务有潜在需求的情况如下:

无论您需要详细的专业知识在一个狭窄的主题在外包或正在考虑的一个主要,新项目,来源一个是我们的业务提供支持,合作和经验可以依靠的,确保你的旅程的每一步提供了最大的好处。雷竞技电竞平台

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BPO成功的七个步骤

具有高效,低成本的操作不再是提供具有竞争优势的公司;它已成为一种需要生存的要求。业务流程外包(BPO)广泛用于每个行业,作为一个重要的成本降低机。高增长公司还使用BPO快速获得灵活的能力或获得难以找到的技能。无论方案的目标如何,如果策略没有得到很好的照顾,BPO倡议可能会导致比价值更多的头痛。

请求我们的BPO白皮书“BPO成功的七步”。查看以下一些亮点:

1.与业务战略和高管赞助保持一致

重要的是要认识到您的公司的市场地位以及未来的增长战略以及您的核心业务职能如何定义。这种智能将帮助您确定哪些功能可以外包,哪些函数应在内部交付......

2.过程筛选、选择和优先排序

应筛选被识别为潜在外包候选人的过程,以衡量项目的标准化,集中化和自动化以及其当前效率和稳定性。在此步骤中,您可以找到重新设计过程而不是外包它更合适......

3.买家准备

准确的历史工作量数据以及工作流程和书面程序的可用性将有助于您的潜在供应商加快对流程的理解。主题专家、IT人员和管理人员的人事时间应分配到....

4.组织变革管理

就外包而言,组织的变化不容易被接受。你的人力资源部门应该准备好帮助你和你的执行赞助商的员工....

5.选择“最适合”的供应商

确定关键标准,如定价,灵活性和可扩展性,安全/数据保护,财务稳定,可供选择的可用性以及灾难恢复选项......

6.协作能力和过渡规划

你和潜在的供应商沟通得越详细,他们对你的理解就越深……

7.详细的协议,使优先事项和股票风险一致

协议的关键部分应该包括对服务、价格、指标、性能标准等的描述。价格和薪酬结构应该与你的优先顺序一致....

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