如何管理尾支出

从Source One和买雷竞技电竞平台家汇点的领导人讨论战略尾支出管理

在源一个播客在讨论战略支出管理。雷竞技电竞平台

组织他们是如何定义“尾巴花。”对于某些组织不同，“尾”是指不是订立合同的任何支出。Others apply the Pareto Rule and label the 80% of spend covered by 20% of their suppliers as ‘tail.’ Still others call all of their indirect spend ‘tail.’ Regardless of how they define the term, nearly every organization takes a similar approach to managing tail spend. That is to say, they leave it out of sight and out of mind.

虽然它往往容易被忽视，尾花是一样往往隐藏价值的源泉。在这一事件中的第一源播客，主任安东尼Migno雷竞技电竞平台gna加入买家汇点创始人凯利Barner倡导更具战略性的，实用的方法，以尾支出。整个讨论过程中，他们建议采购人员对待尾花，仿佛是该组织的唯一花费。这样做，他们建议，可以揭示相当大的机会降低成本，优化供应商关系，并提供持续的过程改进。

退房的视频上面听到这对之间的完整对话采购思想领袖。

凯利和安东尼蜻蜓点水的什么尾巴开支管理一个新的，更具战略性的方式可能意味着为您的组织表面。想了解更多？伸手到今天的开支管理顾问源雷竞技电竞平台一个人的球队。无论你的尾巴支出包括从几选择选择类别的购买，或构成你的大部分间接开支，我们在这里帮助你收回控制权。自1992年以来，我们已经与武装的领先企业专业技术类，市场情报和先进的技术，他们需要产生最大的价值。总之，我们将建立一个令人信服的商业案例战略性接近尾支出，并协助你的团队开展全面的举措。

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概要

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如何从战略管理尾支出

描述

尾部是经常在这取决于公司和行业许多不同的方式来定义。有人形容尾开支有什么那不是订立合同。其他人则描绘根据二八法则为支出的80％是由供应商的20％覆盖它。不管它是如何定义的，它往往是未进行管理支出的区域。在这一事件中的第一源播客，采购专家和思想领袖，雷竞技电竞平台买家汇点和源的一个导演，安东尼Mignogna目前的商业案例应对尾花凯利Barner。他们讨论在不同处理这个支出，以更具战略性的方式发展趋势。组织他们是如何定义不同“尾巴花。”对于一些组织，“尾”是指不是订立合同的任何支出。其他应用帕累托法则和标签费用由供应商的20％覆盖为80％的“尾巴”。还有人叫他们所有的间接开支的“尾巴”。不管他们是如何定义的术语，几乎每个企业都采取了类似的方法来管理尾部支出。 That is to say, they leave it out of sight and out of mind.