全面的成本削减战略发展

开销费用减少服务

有效降低成本意味着超越与供应商的谈判。Corcentric的端到端专业知识将帮助您探索每个改进领域，以推动整个组织的真正节约。

寻找节约成本可以像探索冰山 - 将范围限制在表面上方的范围意味着在下面的隐藏机会上缺失。供应商谈判是一项明确的成本降低策略，但由于全面解决方案的部分可能导致质量水平降低，过程效率低，浪费努力，因此未能查看它们。组织需要一个完整的措施来节省成本。尸体可以帮助。

为了取得成功，降低成本的措施必须包含四个要素

• 解决采购人民和流程中的任何改善领域。
• 检查工具和技术以确保采购完全利用所有资源。
• 通过适当的支出分析和机会评估来构建成本节约路线图。
• 超越单位成本减少并包括战略采购活动。

雷电竞下载app联系我们了解我们将如何为您的组织开发这种整体的间接费用降低策略。

加强采购团队

以中心为起点，全面回顾团队的流程和能力。这有助于消除任何阻碍成功的障碍或过程瓶颈，这些障碍会浪费采购的时间，限制您的成功能力。

• 审查政策，SOP，角色和职责以及文档。尽可能精简，并加强发现的任何弱点。
• 确定团队成员优势和弱点，并开发一个培训计划量身定制的特定需求。

评估采购工具和技术

技术存在，使我们的工作更容易，但实现差或拟合解决方案的差，增加了复杂性和驱动效率低下。Corcentric的技术咨询团队确保您的工具支持您的需求，而不是使其复杂化。

• 审查实施的过程改进或增加解决方案自动化．确定需要新解决方案的最佳产品。
• 驾驶技术采用并更改管理计划以鼓励充分利用这些工具。

进行支出分析和机会评估

如果团队知道从哪里开始，采购活动可以带来显著的节省。花费分析是开发一个采购路线图，但是，对于已经忙碌的日常责任，是一支沉重的升力。Corcentric通过管理过程来减轻这种重量。

• 确定所有花费数据来源并收集关键信息。清洁，巩固和分类供应商进入专注于驾驶储蓄的采购分类学。
• 分析支出并制定机会评估。根据您的组织的独特花费，生成成本节约策略和杠杆和节省预测。

从战术采购转向战略采购

采购不能依靠反应性的市场事件和三价加买的方式来实现大幅节约。以心为中心帮助团队提升他们的方法，并不遗余力地节约成本。

• 识别关键的成本储蓄杠杆和策略对于每个独特的花费类别，从产品标准化和范围合理化到RFQ / RFP事件和GPO的程序评论。
• 管理战术实现既定战略，让您的团队免费进行战略决策。

谈判较低的单位成本只是一件成本储蓄拼图。雷电竞下载app立即联系我们以确保您的成本降低策略确定并利用所有可用的机会。

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