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我们的最终的战略采购服务使客户能够在任何行业方面都能改善供应链中的关系，降低成本，并将采购成为高价值函数。

• 花费分析：深入潜入历史公司，以发现隐藏的机会，并开始采取更积极主动的方法来花费管理和供应商的关系。
• 机会评估：组织您的优先事项并进行成本减少和处理改进机会。
• 供应商识别：调查供应基础以确定能够满足您需求和提供竞争优势的组织。
• 采购执行：通过Corcentric经验丰富的团队的指导，通过苹果到苹果供应商评估和得分进行推广。
• 谈判：使用您的供应商开始右脚从右脚开始，并建立在长期内产生相互价值的关系。

维护采购和供应管理资源内部并不总是可能或可取的。我们的托管服务有助于填补空白并产生可持续的结果。

• 采购：Corcentric可以管理全部或部分最终的采购周期，以确保您的资源可以专注于高价值计划。
• 帮助办公桌：获取访问Corcentric的全套资源，包括源代理解决方案，咨询服务和实时市场智能。