供应商价值管理
利益相关者参与专业知识
成功的供应商多样性计划从顶部核对,但从自下而上建造。如果组织领导层的顶级不支持创建供应商多样性计划或提供帮助建立和发展计划所需的资源,它不会达到其潜在的投资回报率:
- 多样性计划导致可能不知道在哪里开始构建供应商多样性计划的基础设施
- 由于不了解它甚至存在,内部部门可能抵制支持供应商多样性计划
- 在供应链中接触多样性供应商的立即机会可能不会显而易见
- 为供应商多样性创造有效的沟通策略需要一定程度的专业知识,可能不会纳入公司内部
我们的多样性花费具有帮助公司建立建立世界级供应商多样性计划所需的框架的专业知识,了解供应商多样性计划需要一个灵活的地理段,市场趋势,供应商少数群体资格,以及供应商少数群体资格的复杂系统更多的。此外,我们可以帮助您在现有计划中优化您的少数民族支出举措,帮助您加强供应商关系和社区债券,同时增加储蓄。
供应商关系管理推动供应商价值
全面的SRM计划可以抵消供应链风险,加强供应商服务,支持供应商多样性举措,维护和改进原始采购事件期间收购的价值,甚至提高了最大的收入增长。
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